削减供应商、停止披露手机销售、降低股价、降低评级，难道这是苹果飞升上神的劫数到了吗？
今年夏天，苹果公司迎来了一个光辉的时刻。8月2日，苹果公司的市值突破了数万亿美元，成为世界上第一家在单一市场突破数万亿美元的公司，最高达1.1万亿美元。这个数字是2017年全球GDP排行榜。NGS，即使排名第第十六，富人也可能是敌人。
11月24日凌晨2点，美国股市提前收盘，苹果领跌，收于172.29美元，这是苹果市值连续第八周下跌。与10月3日的历史高峰相比，跌幅超过四分之一，市值被mo蒸发。超过2800亿美元，相当于52天内麦当劳的两次降幅。
首先要批评的是今年秋天推出的新款iPhone。从产品的角度来看，iPhoneXS系列只是iPhoneX的一个改进。从会议前的媒体爆炸来看，水果迷们已经知道新款iPhone仍然可以摆脱。
但是现在国内的智能手机品牌已经成功地推出了一个无爆炸的全尺寸屏幕，从活体NEX，OPPOFindX到小米MIX3，荣耀魔术2，甚至联想Z5Pro。无论是吊装相机还是滑动屏幕，实际上每个人都在屏幕上移动了一把真正的刀。
也许高价和畅销的iPhoneX给了苹果信心，而iPhoneXS又重新设定了新的高价。然而，这一次，移动电话市场向苹果证明了，没有绝对忠诚的用户。毕竟，没有人的钱来自大风。
随着新款手机的销量下滑，《华尔街日报》揭开了苹果的面纱，并公开了来自其供应商的消息，即从今年9月到明年2月，苹果已将7000万部手机的订单削减了三分之一，相当于约2330万部手机的减产，其中许多都削减了。供应商已经削减了iPho.NeXR的生产订单。从那时起，一些供应商暗示苹果已经削减了新iPhone的部件订单，甚至强迫它裁员或安排假期。
与此同时，iPhoneX最短寿命的版本也遭受了欺诈，并重新启动了生产线。
这些消息都表明iPhone的新产品表现不佳。当时，苹果需要一份鼓舞士气的财务报告。
第四季度的确是一份漂亮的报告：收入629亿美元，同比增长20%，高于华尔街615.7亿美元的预期；净利润140亿美元，同比增长32%，创下历史新高；日本最强大的市场收入同比增长34%，亚太地区收入同比增长34%。总体而言，美国和中东地区增长了22%，两国和欧洲都同比增长16%至19%。
然而，当谈到硬件销售时，我们会发现问题：4689万部iPhone出货，增长0.45%，总收入371.85亿美元，比上一年增长29%，占总收入的59%；969万部iPad出货，比上年增长15%。去年，苹果的总收入为40.89亿美元，发货量为529.99亿台，该部门去年同期的总收入增长了3%，达到71.11亿美元。
主要的收入来源是iPhone系列的增长停滞、Mac的最小增长以及iPad生产线的负增长。iPhone的销售之所以能不长时间增长也是因为平均价格的上涨。
苹果公司让这一切变得更糟。在发布结果之后，苹果公司宣布将不再发布iPhone、iPad和Mac的销售数据，因为这些数据不能准确表达业务的潜在实力。
看看这句话，苹果分析师内心独白的黑色问题就是：到底什么能表达出公司的潜在实力
美国投资公司WedbushSecurities的技术分析师Tucao非常具有代表性：苹果的决定是不可接受的，因为丹尼尔的决定将严重影响苹果业务的透明度。在过去的10年里，跟踪iPhone的销售已经成为一种强制。为投资者提供课程。
鸵鸟埋头埋头不发表销售数据的行为加剧了苹果新产品的下降和资本市场对苹果未来发展的不信任。高盛(GoldmanSachs)、花旗集团(Citigroup)、摩根士丹利(MorganStanley)、美银美林(BankofAmericaMerrillLynch)、野村证券(NomuraSecurities)、凯班克(KeyBanc)等金融机构都在不同程度上降低了对苹果及其供应商的期望或评级。
当鼓和锣在新的平台上演奏时，苹果的冬天尤其寒冷，比如折叠屏幕、多镜头、反向充电等等。
苹果还没有度过这个冬天，但是在史蒂夫·乔布斯领导公司之后，人们认为没有任何东西可以打败这个伟大的公司。消费者头脑中的智能设备市场似乎只是苹果公司和其他公司。
1996，苹果公司面临着前所未有的危机，因为它找不到新的产品突破。它甚至雇佣了破产顾问来为破产清算做准备。后来，通过收购乔布斯创立的NeXT，苹果公司邀请了它的创始人。
此后，乔布斯花了数年时间整理苹果的业务线；1998年聘请了一位名叫蒂姆·库克的高管来领导苹果的全球业务；2001年发布了革命性的产品iPod，使苹果重回巅峰。
2007年1月9日，乔布斯站在旧金山的MacWork大会上，手里拿着一个手掌大小的电子设备，宣布此时此刻，人类已经发明了第一代手机，它展示了它的漂亮外观，没有键盘，只有一个家。主屏上的按键；它无法更换电池，身材苗条，集成度惊人。这款色彩鲜艳的高档软件也令人印象深刻。
虽然它仍然存在很多问题，比如信号不稳定、价格昂贵、没有前端摄像头，但它无疑将整个行业带入了智能手机时代。人们可以称赞和诽谤它，但他们不能忽视它。结果，乔布斯，穿着莱维斯牛仔裤，新平衡运动鞋和定制狂。E高领黑色毛衣，成为他这一代的技术偶像。
在今年秋季的会议上，库克宣布，全球iOS开发者的数量已经超过2000万，覆盖77个国家。苹果开发者已经从AppStore中赚取了1000多亿美元，AppStore现在每周有5亿访问者，是世界上最大的应用市场。
考虑到苹果最近对苹果应用商店提起的反垄断诉讼，要求苹果应用商店减价30%，我们不能理解这一点：你不是在为iPhone的硬件付费，而是为苹果的iOS软件生态系统、软件和硬件付费。
大量的iOS用户激发了数以千万计的开发者的热情，并且开发者所贡献的创造力和技术使得苹果用户能够体验到由最酷的应用程序商店（AppStore）建立的超级双边网络效应，该应用商店在这两方面都建立了一道高墙。在应用方面，消费者方面，超过一半的用户都围着苹果转。毫不奇怪，有些人说苹果本质上是一个身穿手机外套的软件服务公司。
然后，在乔布斯发布了他的最后一款iPhone4之后，苹果开始了小范围的改进创新。尤其是在TouchID安装在5S上之后，6、7和8的尺寸变得越来越大。然而，由于它的品牌吸引力、用户忠诚度和不可替代的iOS系统，苹果仍然有一个美好的生活。
对于没有乔布斯的苹果来说，过去的辉煌是一把双刃剑：苹果不仅拥有全球忠诚和高质量的用户，而且拥有一批最挑剔、最具期待的品尝者。
以华美OV为首的国内手机品牌的迅速崛起，给苹果和三星带来了巨大的冲击。目前，这支中国移动电话部队正在走向全球战场，在印度和欧洲取得了良好的效果。同时，他们在具有中国特色的新零售业中的表现也非常显著。在线和离线营销策略娴熟；在产品上，从高端到入门级的产品线在不断改进；危机意识也在位，折叠屏幕，多镜头。反充电等新技术和销售点正在不停地涌向市场。
从iPod到iMac再到iPhone，苹果在不同时期的主导产品已经成为通往王位的新阶梯。今天，当iPhone陷入泥潭，摩尔定律失效时，库克的苹果需要找到新的增长点来突破。对库克来说，他要做的就是遵循乔布斯的指示。不要问自己如果他是史蒂夫·乔布斯，他会怎么做，而是去做正确的事情。
这次，库克专注于智能手表、音频硬件、智能汽车和媒体服务，寻求硬件、软件、互联网等方面的突破。
在智能手表方面，苹果取得了不错的成绩。2018年第三季度，全球智能手表出货量激增67%，达到1000万件。其中，苹果手表以45%的市场份额保持领先地位。除了手机，今年秋季的新产品是苹果手表的第四代。h增加了低心率检测等功能。可以看出，苹果非常重视智能手表业务。
在音频硬件领域，苹果在2014年收购了耳机制造商Beats，然后继续完善其产品线。苹果还推出了蓝牙耳机AirPods，目前正在开发高端耳机。今年2月，苹果开始销售模仿亚马逊智能扬声器HomePod。发展，主要是为了音乐播放和音质。但销售额低于预期，华尔街的分析师也降低了预期。
2014年，苹果泰坦项目正式成立，启动了苹果的汽车业务。苹果汽车研究实验室开始大规模招聘软件工程师、汽车工程师，甚至火箭科学家。乔纳森·艾夫，苹果工业设计的灵魂，加入了负责控制汽车美学的团队。有一次，团队有超过1000名员工。
此后，经历了团队裁员、业务重组、团队不和等问题的该项目于2016年正式停工，但事实证明，苹果并没有放弃生产汽车。2017年，苹果获得了在加利福尼亚测试自动驾驶汽车的许可。
目前，根据加州机动车管理局的数据，加州已允许70辆自驾车在道路上试验，并已开始开发自动驾驶系统，在软件上寻求突破。
在全球汽车工业全面展开之际，苹果公司也尤其受到人们的期待，但它是否能够在与谷歌韦莫（GoogleWaymo）、特斯拉（Tesla）和一些传统汽车制造商的竞争中脱颖而出，并在智能手机行业引领一个像iPhone这样的新时代，还不得而知。
除了传统的硬件售后服务、技术许可等业务，苹果还推出了一系列互联网服务，包括苹果支付、苹果新闻、苹果音乐等。其中，苹果音乐已赢得4000多万付费会员，成为苹果最成功的国际互联网服务商。ernet业务；今年3月，苹果收购了电子杂志订阅服务Texture，为新闻订阅铺平道路；同时，苹果正在投资原创内容，在好莱坞寻找有价值的电影和电视项目。也许很快会成为会员制的在线视频。O服务将启动，类似于Netflix和Amazon视频。
库克还说，订阅服务的收入很重要，而且将来会有越来越多的订阅。然而，在这个高利润率的市场上，苹果起步有点晚，而现在Netflix和Spotify已经成熟了。在中国，今天的头条新闻和BAT支持的幻想、腾讯音乐、腾讯视频、优酷视频也占据了市场。
当然，苹果仍然拥有资金、平台和iOS系统的优势，但是当这个领域处于影响力位置时，仍然面临着一场艰苦的战斗。
可穿戴设备、智能扬声器、智能汽车和媒体服务现在使苹果不仅仅是移动电话和电脑的制造商，乔布斯在2007年将公司的名字从苹果电脑改为苹果时发现了这一线索。
在后乔布斯时代，在新的技术背景下，库克带领苹果在其它智能硬件、软件和内容端口上进行布局。在这场转型战争中，拥有资源、渠道和供应链的巨型企业仍然占据着主导地位，但苹果需要在取得成果之前持续投资，尤其是在汽车制造业的大行动中。
没有人能抱怨企业和产品本身造成的股价下跌。摘下苹果的超自然色眼镜，冷静地看着创造这个传奇的公司，我们会发现它正在经历一个不可避免的生命周期。
1997年谷歌成立时，微软认为浏览器是互联网用户的核心入口。那时，IE浏览器占据了80%的市场，微软根本不看好搜索。1998-2002年成为谷歌发展的黄金时期。2003年初，谷歌的搜索网页的市场份额为35%，搜索引擎的市场份额为70%，微软的市场份额为70%。OFT只有15%。
微软也误判了智能手机市场的现状。当时微软CEO史蒂夫·鲍尔默对智能手机的发展并不乐观。在2007年接受《今日美国》采访时，他说，苹果永远不可能占据一个重要的市场份额，现在我们知道了苹果公司的情况。
微软为它的滞后和停滞付出了代价。随着谷歌和苹果等重量级玩家的崛起，微软正在衰落。
微软的市场价值已经从2000年的不足6000亿美元急剧下降到峰值的一半。每个人都在猜测微软会失败。毕竟，技术和互联网领域的风水正在迅速发展。像诺基亚和摩托罗拉这样的大公司也很有才华，但最终它们将走向衰落并难以复苏。
但微软创造了奇迹。在错过了智能手机、社交媒体和其他机会之后，微软抓住了云服务和人工智能业务，在资本市场重获昔日的辉煌。微软花了17年时间在2017年10月重新获得了6000亿美元的市场价值。
一些公司不像微软那么幸运。雅虎，在不到五年前成立，市值为1000亿美元，曾经是华尔街的钻石，但在短短的23年后，让雅虎！它已成为记忆。
谷歌，像雅虎一样，从宿舍出来，但写了不同的故事。一路上，它不仅改变了在线搜索和数字广告，而且在智能手机市场、廉价笔记本电脑市场和自动驾驶汽车市场成为强有力的竞争对手，现在是世界上最高的技术公司。
在中国，也有一些著名的故事。让我们看到，在互联网的洪流中，企业的每一个选择都带来了不同的结果，就像万花筒。
联想，中国科技界的老大哥，是技术活力的典型代表。20年前，刘倪之争成为联想的赌注。后来，联想慢慢偏离了贸易、工业和技术的战略，并最终离技术越来越远。现在联想正变得越来越像一个投资机构。
随着移动互联网的到来，停滞不前的百度正在用全能的人工智能慢慢恢复它的活力，但是它离辉煌的巅峰还很远，还没有完成微软式的反击；从封闭走向开放的腾讯已经超越了另一个。今年，随着整体增长放缓和市场价值下降，公司重组传达了进一步培育B端的决心；更别提刚开始就成为退休大新闻的大胆马云，他展望了基础产业的未来。
总结这些规则，我们可以发现互联网公司经历了一个从高峰到低谷的循环，大约需要20年的时间：微软在1997年面临反垄断案件时是22岁；雅虎在2017年出售核心资产时是22岁，更名为Aitaba；戴尔在2013年退市时是19岁。导致业绩不佳的原因；而现在，微软面临反垄断案时只有22岁。2001年遭受挫折的中国公司腾讯、京东和阿里巴巴都刚好20岁。
与此同时，苹果公司在1996年遭受了巨额亏损，销售额急剧下降，连续两次解雇CEO，甚至考虑破产清算。现在，在过去的22年里，苹果公司又经历了一个寒冷的冬天，从创造他的上万亿美元的市场价值跌落下来。托利党陷入了迷茫的道路上。
20世纪20年代，尼古拉·坎德拉迪耶夫通过对英、法、美、德等国经济发展史的比较，发现经济发展存在54年的周期，提出了复合循环理论。解释了复合周期，认为一个复合周期包含三个Kuznets周期，每个周期正好是20年。
有高峰和低谷，这是每个企业无法逃避的规律。对于幸运的公司来说，他们将经历复苏、繁荣、高峰、衰退、萧条和复苏。但对于不幸的企业，他们可能只经历一个周期，而不是下一个周期。
江山一代又一代的人才，每隔几年的龙头作用，技术的迭代越来越快，经过PC、移动互联网、人工智能和5G网络的清晰可见。缩短趋势。
春江水暖鸭先知，智能化硬件领域的技术变革表现得淋漓尽致，每一次变革都会孕育出新的力量，同时也为老巨人考验着血与火。
即使有明星的光环，苹果也逃不过生命周期的力量。在法律面前，苹果只是一个有活力的企业，它可以创造奇迹，但也会遇到瓶颈。苹果，现在正处于新的低迷时期，正在为下一步的攀升建立动力，资本市场正在做什么ING是实时准确地反映苹果的处境和焦虑的。
这是苹果的劫持点，也是转折点。正如虚构小说所说，提升到上帝那里需要灾难：一个人一生中有9人死亡，一旦成功，就不能在同一天内说出来。